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翔知羽白(上海)投资管理咨询有限公司 360天之前发布
【OD实战系列】OD for HRBP训练营 2019年第一期

2019/06/13 09:00~2019/07/21 18:30

会议简介 点击收起

小编导言

2019年初,OD for HRBP训练营灰测版上线,被学员们称之为在心里被刻上烙印的一门课程。确实这是一门被酝酿过的课程,众人品之后唇齿留香。作为现场支持人员,小编伴随着这些学员一同经历了两个模块整整7天。

每位学员都带着自己的期待,自己的议题而来,不同的组织有着不同的难解之症。小编在现场感触颇深的一点就是HRBP在企业中的角色举足轻重,他们承担了很多,在各层级撕扯着,他们确实太不容易了;但是作为HRBP,他们对自己的职业有着使命感,这份使命感让他们勇往直前,也是这份使命感让他们来到我们的工作坊。

7天的时间,不长不短,但是小编亲眼见证学员们敞开心扉,探询自己,觉察自己的模式,开启OD视角,两位资深顾问也彼此陪伴着大家支持他们的心灵成长并按照我们所承诺的,对所带来的议题给出了完美的解决方式。


小编在现场:

往期现场经典概要

      小编这7天一直陪伴着学员,理论方法论实践接踵而来,这是一个高强度高收获的工作坊,现在小编就选了几个点跟大家分享一下,窥探一下这个工作坊:


  • 关注自己,运用自我,自己是最好的工具:

在OD成长之旅中,有一门需要操练的技能那就是运用自我;其实作为HRBP自己本身就是一个容器,你时常是那个HOLD场的人,你随时都有可能需要去HOLD一个对话,当你这个容器越干净时,你HOLD对话的品质也就更好。所以在OD的实践中,如何运用自我是永恒不变的主题。我们的黄建东顾问有着强大的心理学背景,在此工作坊中不断探寻,从7个维度探寻并支持到学员们身心灵的成长,注入能量。欲修组织,先修自己,运用好自己,那么人和关系的建立就会轻松很多,这些满足一切我们所承诺的学习目标。


  • 更好地聆听:

聆听是HRBP必备的技能,但是听与聆听却有本质的区别;整个场上,高频率出现的词汇之一就是聆听,你如何更好地聆听,那么你和客户的关系也就越近了。


  • 段位:

在很多书里面,不管是OD还是HR都有能力层级、发展阶段,但是所有的这些都是外在的,关键是我们内在我们自己衡量的尺度。正如顾问所说的真实的世界里白丁也有白丁的能量,分级的标准不太符合现实,所以现场两位顾问给到大家四个段位,每个段位都有起点和终点。这四个段位对学员既是鼓舞,也是给他们打了强心剂,更是让他们了解自己身处何处并望向远方。


  • 培养HRBP系统观:

不同的组织有着不同的症结;但是当我们站在不同的层级去看这些时,一切都不一样了。如何培养自己从组织系统视角看问题,这是HRBP需时刻提醒自己的。两位顾问在真实案例剖析过程中,给出反馈、支持,很多学员发现自己站在系统层级后,体验完全不一样,一切都被理清楚了。


  • 高品质对话:

高品质对话也是现场被提及最多的词汇之一。我们时常在对话,但是从中能否拿到有效数据,这是一个值得被探讨的话题。高品质的对话是在于我们对话什么是最重要的,什么是必须对话的,HRBP在组织中存在的价值在于我们是否能让决策者绝对的清晰。


  • 学员案例分享与支持

成人学习不能拘泥于理论,理论这些都是纸上谈兵。正如顾问所言,当理论没有被很好地被运用被实践,那么它只是纸上流淌的字。如何让理论活出灵魂,那必须是实践。所以此工作坊有着丰富的案例呈现,学员们享受这个场的能量,不断去实践;而我们的顾问不再是学校中的老师,他们会给学员不断的输入理论和能量,但不是一味的给与公式方法论。一叶一世界,每个组织都不同,在OD领域,你没办法用理论公式解决问题,你没办法用哲学公式做组织。所以在这个工作坊顾问们会让学员们一起工作一起实践,并且顾问们会适时介入,给与大家更好的支持与陪伴。


  • 来自顾问的馈赠:

(1)两位顾问本身具有丰富的实践经验,黄建东顾问有着强大的心理学背景,她在大型组织中担任常年顾问角色;Kathy顾问作为中国第一批HRBP,她深知HRBP的痛,更深知他们的需求。两位顾问现场的支持与适时的介入是给与学员的馈赠,授人以鱼不如授人以渔是他们的宗旨

(2)作为学员,在课前,你们只需在心中埋下议题和期待;这个工作坊,将由两位资深顾问带领大家一起走的更深,满足大家议题的解决以及满足大家的期待

(3)工作坊结束之后,每位学员将会得到属于自己独特的一份学习手册。这份学习手册包含现场涉及的方法论,知识点以及顾问的点评。当你们回到自己的工作场,遇到难题时,愿这份精心准备的报告能帮助到你。



训练营由来:

这是一个在我们心里酝酿了很久的项目,我们工作中遇到的HRBP,无论资深资浅、无论支持怎样的团队,他们总是忙碌的:

与不同的人沟通,不是解答疑惑,就是消解情绪;

不仅参加各类会议,还要设计主持各类会议;

员工流失率节节攀高, 新的业务线又试产在即,补人,招人, 焦头烂额;

总是忙于安排培训,但还是被诟病投入产出不成比;

原材料上涨,市场又萎靡,劳动成本不断上升,被业务部门催着想办法;

绩效考核年年做,KPI年年设却又形同虚设;

员工工作量满负荷,人心涣散,想做激励但没钱;

两个公司合并,战略,文化,沟通,福利,流程,不知道从那里入手;

说要做人才盘点,但对人才认知无法统一,人提拔不上去,招募进来又水土不服,试错成本居高不下;

跨部门沟通协调每年都是重点项目,却收效甚微;

员工敬业度调研年年做,可报告结果却越来越形同鸡肋;

还要做好各类信息的传递,稍有疏忽就有点阻隔或者起个小火;

业务进展不顺操心,士气不足操心;

面对业务挑战,HRBP到底处于什么位置扮演什么角色,怎样与业务搭档和团队建立信任关系,怎样才能找到促进业务与团队前行的关键点与撬动点……


看到这些,我们也不断问自己,能为他们做些什么,怎样帮助他们才是最有效的,渐渐地我们找到了帮助HRBP建立职业自信和专业提升的关键点以及方式,经过不断地迭代,这个训练营就成型了。


期待学员收获的是:

1、能够自如地走进关系,掌握与个人/团队进行高品质的互动的方法;

HRBP首先要理解人与人际互动,能“识人”,尊重人性, 不仅与业务团队和关键成员建立高品质的关系,还能促进团队内的高品质互动。

2、 拥有业务与组织敏锐度,能够识别业务与组织当下的现实和挑战, 能有效聚焦组织和业务的关键议题,促进解决;

HRBP是沉入业务场景的,懂业务是开展工作的基础,要对组织内外的各个系统/关系保持敏锐,有效诊断,抓住关键点有效介入,帮助组织沉淀和学习。

3、引领并催化业务团队的对话;

能够引领有效的业务对话,帮助两人系统、多人系统或者团队就关键议题展开对话,共同看见,共同决策,共同承担。

4、敏捷学习,对现实状况有自己独到的见解和判断力;

能快速的学习并且学以致用,并能在实践过程进行验证和纠偏、反思和沉淀。

5、能有效建立项目组,支持项目组解决实质性问题,拿到满意的结果,并且学会将项目的经验转为组织中可共享的知识。


为了确保最佳学习体验,学习结构是这样的:

  • 学员在报名的同时需要填写自评表, 以确保学员已经具备基本的HR实践经验, 拥有参加小组讨论的经验背景,因为理论学习全部交给学员自修;

  • 学员在报名的同时通过课前调研表提交所在组织的真实议题,而且这个议题也是学员自己最为关心的,如果每个学员都没有议题那也没有学习的开始;

  • 全程学习分为两个阶段:

    第一阶段3天+第二阶段4天     在两个阶段之间是学员们组成的项目组工作的时间;

    在全部学习完成后的两个月,有一次2小时的线上交流;

    至此,正式的学习全部完成。


我们期待来参加学习的你是:

 √  HRBP, HRD 和学习和发展经理, 组织发展经理,

 √  至少5年以上的HR工作经验, 在HRBP的岗位至少2年以上;

 √  在工作中有实际的组织痛点,对你来说又特别的重要;

 √  对自我的发展和能为组织、业务创造价值有极其强烈的渴望;

 √  有韧劲, 愿意付出和努力, 愿意挑战自我舒适区;

 √  愿意成为一名最佳业务的合作伙伴;


我们和学员一起创造的场域是这样的:

  • 以学员和学员带来的组织议题为中心,而不是以知识和方法为中心。这就意味着学员要带着自己所关心的组织/业务议题而来,承诺不仅参与课堂上的讨论,还要参与小组课后的项目活动,最后带着符合现实状况的介入方案而去;

  • 真实是核心。这就意味着议题是学员当下最关心,是在现实中存在,没有大小高低之分,不进行抽象的概念讨论;学员之间、老师之间、老师与学员之间的接触也是真实的发生,因为我们认为每个人都掌握一些真理,也有一些盲点,只有接触——包括争论碰撞,才能让我们“扫盲”;

  • 平等是基础。我们与学员是伙伴关系,这就意味着每个人都可以是老师,每个人都可以是学生,彼此支持,我们尤其支持大家跨出舒适圈,只有跨出的那一刻,学习与转化才发生,才能真的带走点什么;

  • 试验贯穿始终。帮助和支持组织的内在力量感是在行动中建立的,我们和学员共同面对复杂、缤纷的现实,识别它演化的规律,不断演练、行动、讨论、反思,获得与复杂和现实共舞的底气。


各阶段学习目标 & 初步议程


第一阶段

学习主题:

理解自己,建立关系,成为伙伴


学习目标:

  • 理解自己作为HRBP的角色和定位

  • 觉察与发现自己和他人的互动模式

  • 拥有与他人建立高品质互动、关系的能力

  • 成为业务Leader和业务团队信任的伙伴

  • 成立有共同议题为基础的项目小组,与项目小组的同学对所要破解的议题形成共识。


学习议程:

Day 1:

  • 个人自我和自我关系探寻:


Day 2:

  • 关系对解决问题的影响

  • 如何建立高品质的互动

  • 从三个角度探寻和觉察我和他人建立关系的互动模式,并找寻突破点


Day 3:

  • 成立项目小组, 分享各自带来的议题

  • 知识输入:

    Ÿ     -组织及项目全景图

    Ÿ     -基于OD循环的项目规划

  • 各小组制定未来两个月行动计划

  • Q&A



第二阶段

学习主题:

渗透业务, 催化组织, 创造价值


学习目标:

  • 能用系统观和整体观来看待组织,

  • 对业务和组织议题能有效诊断和介入

  • 有力量接纳冲突, 支持个人和团队渡过风暴期

  • 获得团队共同解决组织议题的信心和方法


学习议程:

本阶段的学习过程以OD循环为基础

Day 1:

  • 议题讨论

    -小组汇报

    -其他小组反馈

    -老师反馈&输入

  • 反思与沉淀


Day 2:

  • 议题讨论

    -小组汇报

    -其他小组反馈

    -老师反馈&输入

  • 反思与沉淀


Day 3:

  • 项目小组的各自复盘

    a)   在项目行动中发生了什么?

    b)   小组做了哪些决定?

    c)   项目学习过程中的反思和沉淀

    d)   小组互动关系的觉察和分享


Day 4:

  •  OD理论知识的输入

  •  本场实践训练营的整体复盘和方法论的汇总

  •  Q&A


往期学员感言:

<OD for HRBP>课程中深度的案例教学模式,让学习效果达到了极致!最强的两个感受:第一,理论知识与方法工具在过程中自然流出、现实场景感丰富且多元,不仅拓展了眼界,也拓展了思考路径,用现实引领着理论;第二,从个体到团体的觉知、认知、识别,学习又交友,有趣又有意,棒棒哒!                                      

                                                                                                   ——康糠 阿里·HR专家 


两个模块一共七天的旅程,从自我的照见开始,照见自己的一言一行背后的意图和假设,然后在团队和组织中照见自己,照见我信以为真的道理是否溶于血液在时刻践行

在组织中做介入是一件不容易的事情,每个数据背后都有它的故事、情感、意义和目的;如何对各个系统层次时刻保持了了分明,时刻觉察我的位置,是我需要去打磨的功课。

感谢两位老师和所有小伙伴的支持,共同创造了一个被允许的能量滋养充电站,让我充满力量去面对系统的复杂,不论是混沌的复杂还是巧妙的复杂。

而且我知道,OD的路上有我们一起同行!

——李梦铃 OD实践者


两个阶段,7天面授,2个月工作,<OD for HRBP>的体验之旅,帮助建立了一条从“我”到“组织”的探索发展之路。抽丝剥茧,理清在千变万化,纷繁复杂的业务环境中人、团队和组织的关系,平衡好柔性和情感和刚性的目标的挑战。从对个体的梳理和赋能开始,层层穿透,不断练习,探索,讨论,行动,反思,最终从系统的视角理解并运用OD的知识,通过对HR自身的滋养最终赋能组织。

——Evelyn 外企OD实践者


身处复杂变化的市场、业务及组织环境,对组织问题有切肤之痛,却常有种无力感。

这个课程对我而言,是一次沉浸式的OD之旅,一场非凡的学习体验。

在这个过程中,完成了对自我、对关系、对组织的探索和洞见,hold在我内心的问题找到了答案。

而当课程结束回到真实的组织,我发现答案本身已不重要,真正的收获是让我更有智慧和力量去面对复杂变换的组织环境、洞见问题、介入、并撬动组织发生改变。

——Nicole 阿里·HR专家


我是处于近年来最低谷时来上这课,经由黄老师分享的三环图,看到一张OD实践者地图,经过二阶七天后清楚了现在的自己在地图哪里,也明白了自己处于低谷的原因,最重要的是我找到今后的发力点,也找到了扬起的力量和勇气。

一阶三天结束,对自己有更多的发现和了解,可以有意识地站在组织的系统上看自己,看关系,看组织,看自己在其中的作用。感觉好像是经历了一个自我成长的身心灵课程,但又如此不同,这真正是支持在真实组织中真实角色下的我的成长,让我更有力量去迎接挑战。

二阶四天后,带着我们自己真实的组织难题以小组咨询方式进行,小组成员自己收集数据,整理发现,思考洞见,确定介入方案,常常我们还处于享受我们的努力成果时,老师的提问和点播,又惊奇地让我们打开更多的视角,看到更大的系统,拥有更多的可能性,于是小组又兴致勃勃地继续工作。这样反复进行,实在太过瘾了,惊喜地发现自己的系统视角在逐渐开启,对抽丝剥茧找到关键点有了体感。

我们还在小组工作过程中,经历了高效团队的发展阶段,好在风雨后我们建立了关系收获了彼此的真情。太丰富了!

——Vera OD实践者


面对竞争日益激烈的市场环境,企业面临着巨大的挑战,从事HR工作多年的我,一直困惑作为HRBP,我究竟扮演着什么角色,到底应该做什么,怎么做才能赋能于企业,创造价值。有缘走进了这个课堂,这里有满满的干货,有理论有实战,从资深的老师们和来自不同行业的同学们学到的不仅仅是“术”还有“道“,学会了如何去懂业务,如何看待自己,看待他人和团队,如何建立真正的信任关系,这使我充满了能量,原来HR真的可以做好业务的伙伴,推动业务前进。这个课堂比较特别的是,当我回到现实工作中,我还带着这股能量,更有信心地和团队共同看见,共同识别和解决问题,共同创造价值!强烈推荐大家也来开启这段旅程。

——Judy 外企OD实践者


讲师简介


黄建东

拥有二十多年人力资源的项目管理经验,以及多年的心理咨询个案经验;曾服务于多家高新技术、国有大中型企业、中外合资企业(担任过项目主管、人力资源部经理、人力资源部总监、培训与发展部经理)。长期的培训与组织发展辅导实践所练就的全面的视角、系统的思维、动态的觉察,使其管理思路与培训辅导(+微咨询)风格,始终不离企业的最真实、动态的情境和需要;其强调生态式管理、动态体验式培训、领导力发展之溯源而上、厚积薄发而来的最新辅导理念,无不涵盖着其对“培训”本质的深刻洞见;其通过人力资源基本面与关键点的建设与撬动,运用最新管理理念,辅导企业作为一个有竞争力的组织生命体的成长与发展,无不涵盖了企业的文化建设、企业的价值观深化、以及团队的“生产力”融炼、高管的教练等方方面面…其运化而来交织着心理学深厚底蕴的润物无声的个人风格,无不让其参与的“授课”和“催化”,魅力独特;


黄建东老师曾为以下企业提供咨询与培训业务:

上海电气科技发展公司;江苏昌昇集团股份有限公司;上海申毅发展有限公司;佳能(中国);上海青年科技发展有限公司;上海卢湾区早教中心;摩托罗拉(中国);中国惠普(大连)有限公司;上海匡达贸易有限公司;上海百特医药有限公司;葛兰素史克医药公司;上海泰科医药器械公司;一汽轿车;阿里巴巴等




江舸 Kathy


拥有近20年的人力资源管理和组织人员发展的丰富经验,是中国市场的第一批HRBP,她曾长期任职世界五百强公司管理层职位。江舸女士曾经服务过的公司有雅培制药(中国)有限公司、通用电气(中国)有限公司、戴尔中国有限公司,并曾担任美国迪斯尼消费品部大中国区人力资源总监。她与她的公司内部业务伙伴共同设计发展了人力资源的各种介入手段去充分应对日变万化的、特别是新的全球经济模式下的业务发展的需求。


江舸(Kathy)2010年开始进入管理咨询领域,为中外企业提供组织发展,组织文化建立,人才梯队建设,领导力发展,团队发展的咨询服务,如战略规划和落地、人才识别和盘点、人才梯队建设和发展、团队赋能、团队共创、教练文化的建立等项目;她同时是国际联盟教练的PCC 级的专业教练, 迄今为止, 已经为60位以上的中高级管理者提供了超过750小时的教练小时, 江舸也是Hogan(霍根), The Leadership Circle(领导力环), Immunity to Change(变革免疫), MHS EQ 2.0 的测评授权认证师。


江舸老师曾经服务的客户有:

腾讯,三菱电机自动化,强生,卡博特化工,苏尔寿  铁姆肯,马肯依玛士,阿尔卡特,耐世特,安洛杰,迈凌,太平洋保险 富登财富,宏碁电脑, 凯德置业, 雀巢, EMC, 德国马勒, 保时捷等.  


时间:

模块一:2019年6月13-15日(3天)

模块二:2019年7月18-21日(4天)

集中学习7天


地点:上海徐汇区百色路100号格兰云天大酒店


价格:RMB 24,800

如在2019年5月13日前完成报名和付费,可享早鸟优惠价格:

早鸟价:RMB 21,800

早鸟成团价:RMB 19,800(三人及三人以上)


人数: 24-28人


常见问题 Q&A:


1. OD for HRBP适合什么样的人参加?

OD  for HRBP 实践训练营设计给目前正在在HR业务合作伙伴,或者OD/OC的岗位上的小伙伴们,我们期待学员把真实的组织挑战的议题带入实践训练营,在两位引导师的带领下,带着OD的视角和价值观,方法论,一起脑暴,分享,探寻,催化,穿越和转变,既支持了HR的职业能力成长,也希望在训练营结束的时候,你带着与小伙伴们共同创造的介入方案回到你的组织,你更有信心的去你的组织实施你的一系列的介入计划,不断复盘和评估,最终目的是帮助你的组织提升健康性和有效性;这样的学习需要你有5-8年以上的HR实践和操作的经验,目前正在支持1个甚至更多的业务线的leader( 其职责包含多职能或者全业务链)的HR业务合作伙伴,才能让这样的训练营充分发挥其作用和价值。 


2. OD for HRBP 为什么需要我花费7天的时间? 能短一点吗?

我们想创造一个去知识化灌输,重体验分享和现场催化的实践训练营,对于同一个案例学员们会和多个小组发生互动和碰撞,从而体验场域的能量和团体动力,再加上引导师的介入,丰富学习的体验,这样的翻转式学习的课堂和场域,不仅需要学员的投入,更需要时间的保证,而当我们的学员有这样的体验后,能够对组织的各个系统的介入特别是团队的介入会更有体验和心得。我们相信“体验后的转化更长久也更可持续,而这样的体验要求我们一起下潜至最细腻的地方,让转化发生;所以,我们认为按照7天分两个模块设计实践训练营是最少的时间保证,这个也是我们过去的经验值。

 

3. 我时间很难控制预算也有限,我是否能分别参加两个模块?

在第一个模块的第三天,学员们将根据有相似组织挑战的议题进行分组,同时也成立了这个相关议题的项目小组,在与第二模块间隔的6-8周内,小组的同学需要根据各自的议题安排小组会议,设计流程,收集数据,分析数据,并形成共同的报告。 在第二个模块中,我们将共同对这个报告进行学习分享并在其他组及两位引导师的共同介入下,整合成最后的介入方案,在模块二结束后将这些方案带到组织中实践并反思。所以,第一模块和第二模块的学习连贯性非常强,第一个模块成立的项目小组将持续的一起工作的模块二结束,人与人的链接,相互的信任,共同建造的安全的场域,都是将两个模块的学习连成了整体,所以我们建议想报名参加的学员能在报名前三思,确保能同时参加两个模块和你的整个学习时间尽量不被打扰,也请尽量避开你组织中的一些关键事件和关键工作节点,同时也建议你在报名前与自己的HR直属主管和业务Leader沟通,确保他们的理解和支持。鉴于以上的原因,我们也不会安排分模块的报名。

 

4. 我们公司人少, 不够组内训, 但是我们想组团参加是否可以?

我们非常欢迎公司内部的同学组团参加,你们有对自己组织的共同背景的理解和体验,我们也将把你们分为一个小组,你们可以选择一个组织面临的最真实的议题,成立正式项目小组,共同诊断,收集数据,分析数据,形成报告,并在第二模块中获得其他小组同学的有价值的输入, 最终形成适合你们组织的最佳解决方案。 如果有这样的团体来报名,同期报名五人以上,我们将给予公开课价格的85折优惠。

 

5. 这个工作坊结束是否有证书?

完整参加并完成两个模块7天的课程后,我们将颁发翔知羽白签署的OD for HRBP 证书。

 

6. 这个课程与COD有哪些差异?我应该先学哪个?

COD的全称是Competencies of Organizational Development(组织发展专业能力), 这个课程三个模块共11天,由三位导师带领的体验式学习,COD的学习的主题是OD核心理论和大图,基于OD核心理论展开的行动研究、OD咨询循环圈及各个关键步骤的技能和方法基石。 而OD for HRBP是实践训练营, 主题是针对学员带来的有的真实痛点的组织议题,始终围绕这个议题,学员和老师共同经历这个循环圈,最终获得切合组织实际的介入方案,带回组织实践并反思。COD 适合有志于从事组织内部或者外部的OD专业人士,而ODforHRBP 更适合在职的HR们学会带着OD的视角去诊断并设计合理的介入方案。

 

7. 我是一名咨询顾问, 我可以报名吗?

这个工作坊的设计是完全针对正在组织内部任职的HRBP或者OD,HRM,HRD们的实践训练营,暂时不对其他咨询公司的顾问,或者独立顾问开放,因为我们想把位置留给真正在组织中面对组织挑战和困境的HR和OD实践者们。

 

8. 如果我由于特殊的原因,错过了第二模块, 我怎么办?

如果错过第二模块下期补课,下期需重新上第一模块,我们将在每期课程第一模块预留四个席位留给特殊原因错班的同学,补上第一模块而造成的费用将另行通知。

 

9. 为什么要填写课前调研表?

课前调研表也正是我们在课程介绍中提到的报名后的测试,测试的目的是确保学员已经具备了基本的HR实践经验,拥有参加小组讨论的经验背景,因为理论的学习全部交给学员自修。 


10. 如何报名?

学员在“阅读原文”的链接中需分别填写个人信息+自评表+课前调研表(组织真实议题),并在线上完成付款。自评表将帮助我们确保学员已具备基本的HR实践经验,拥有参加小组讨论的经验背景,因为理论学习将全部交给学员自修;组织的真实议题是学员自己最为关心的,没有议题也就没有学习的开始(因此,每位学员在现场都需签署保密协议,确保我们共同营造一个安全的场域)



课程报名/咨询联系人:

陈小姐(Anna)     电话:15921185150

邮箱:anna.chen@ioc-od.com

谢小姐(Martina)  电话:13764038440

邮箱:martina.xie@ioc-od.com

2019课表


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会议主办方
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