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翔知羽白(上海)投资管理咨询有限公司 339天之前发布
​【OD实战系列】系统视角下的团队合作---系统动力模型及应用(广州场)

2019/06/28 09:00~2019/06/29 18:30

会议简介 点击收起



系统视角下的团队合作

       ---系统动力模型及应用












课程目的:

● 体验系统动力(system dynamics)如何影响我们的工作和合作关系,从而带着体感和觉察为日后的合作关系带来改变;

● 深入了解系统动力模型和系统理论,以及在组织发展和团队合作中的应用;

● 从OD视角看现实中团队合作的挑战,对背后的原因和应对策略,生成新的洞见,特别是在智能商业时代和VUCA的环境中。


课程方法论和特色:

➤方法论:本课程基于奥施瑞(Barry Oshry)的“系统动力模型”和相关理论,该模型可以有效地帮助人们在变革或实施商业战略的背景下,清晰地理解系统中不同层级的人(客户-高-中-基层)在过程中的不同体验,帮助每个人理解如何与系统的其他部分的人更加高效地交流和合作,实现他们自己的目标和整个系统的目标。

➤特色:奥施瑞是全球组织发展界公认的互动体验设计大师,本次工作坊第一天的设计就是基于奥施瑞教授历时近40年研究和实践完善的沙盘模拟,通过大型而精妙的体验活动,让每个参与者与团队深刻感知系统结构对人们观念和行为的影响,以及如何通过体验、学习,带着觉察和洞见去重新开启高效的合作关系、共同为客户创造卓越价值。


适合对象:

● 希望提升组织内跨层级、跨部门合作的公司合伙人、高管、业务Leader;

● 在变革和转型中推动力不足、希望提升团队效能的中层管理者;

● 希望对系统动力和相关的组织发展介入有体验和学习的HR管理者、BP、OD等。


学习方式:

      课程采取沙盘模拟、体验式学习、复盘等丰富方式,结合理论输入、案例分享、小组研讨等。


课程大纲:

<Day1上午>

课程说明与过渡准备

系统动力沙盘 模拟-第一轮

      ·通过沙盘模拟展现系统动力如何影响我们日常的行为与合作

      ·通过沙盘模拟找到提升系统有效性的策略

      ·通过沙盘模拟发现高、中、底层的思维盲点

      ·理论输入:本位戏 / 全局戏,反应门 (Door A)/ 创造门(Door B)等

      ·组织复盘(TOOT)


<Day1下午>

研讨:在工作实践中可以应用的创造门(Door B)行动策略(系统领导力策略)

系统动力沙盘 模拟-第二轮

     ·高峰体验:从反应门(Door A)到创造门(Door B)的穿越

      ·组织复盘(TOOT)

      ·中层空间”(middle space)的觉察与赋能中


<Day2上午>

Check-in

理论实践输入

·系统动力模型的应用场景

·系统动力相关案例分享

     ·三人组活动: 用系统动力模型做案例教练


<Day2下午>

小组讨论

 ·现实组织中团队合作面临的挑战有哪些

 ·理论输入:系统理论等

 ·小组共创:如何从OD视角应对团队合作挑战

一对一教练:个人在系统领导力提升上的内在承诺(Use of self)

Check-out


课程讲师


心梅Maria

心梅是翔知羽白OD中心的创始合伙人。她热情致力于将国际领先组织发展理论和实践引入中国,探索将中西方智慧融合,催化新生态领导力和组织发展在中国的实践,为企业提供支撑其业务转型,业务创新和战略文化落地的组织发展咨询和领导力提升服务 。

心梅曾任跨国企业亚洲区学习和发展总监,在十多年的跨国企业经历和近十年的本土企业咨询中,她积累了在组织发展,领导力与人才发展,团队发展,高管教练,反馈与教练文化建立,继任计划,师徒制建立和实施,组织使命探寻,并购后的战略共创,业务创新,组织转型,高管团队战略共创,创业企业核心团队发展等方面的丰富经验。

心梅毕业于中欧国际工商学院MBA(1997)。她在美国获得国际教练联盟(ICF)认证的国际完形教练课程(IGCP)的专业教练认证,并进一步在美国完成了完形组织系统发展(OSD)认证课程。

心梅目前已为多家中外企业提供组织发展和领导力教练服务,她的客户包括:阿里巴巴,阿克苏诺贝尔,拜耳医疗,金佰利,腾讯,微软,伽蓝集团,华兴资本,挖财,东方网力,掌阅科技,旷视科技等。


阎明Morris

阎明是翔知羽白OD中心的顾问及平台合伙人。2004年进入管理咨询领域,为中外企业提供组织发展与变革管理的咨询服务,如战略规划、战略落地、组织转型和变革、企业文化建设、团队合作和跨部门协同、领导力发展和执行力提升等。侧重将组织发展(OD)、学习型组织(LO)、引导(facilitation)和教练模式(coaching)的理念与技术带入咨询与辅导,与企业和团队建立长期的合作。

阎明曾在英国咨询公司、本土咨询公司有过丰富的工作经验,并在中国私营企业担任过高管。他服务过的企业所在的行业有:制造业、互联网与高科技、文化和娱乐、教育、医药、NGO等等。

阎明毕业于英国曼彻斯特大学(2004),取得“组织变革与发展”(OCD)的硕士学位,并在中国完成了基于美国NTL学院知识体系的OD专业能力认证课程(COD)。阎明还取得了美国“Power+Systems”的系统动力OW的认证。

阎明服务过的部分客户:阿里巴巴、WWF(世界自然基金会)、爱奇艺、旷视科技、奥飞娱乐、诺和诺德、华兴资本、自然堂、亚信集团、工银瑞信、新东方等。


往期学员感言

“感谢老师带领大家走进另一种场域,不得不佩服西方人能用最简单的方式把复杂的管理学及人性解析的很清晰,通过这种体验式教学让自己收获颇多,比较有感触的一句话分享给大家:把组织系统中的数据浮现出来,共同看见能量就会产生流动,组织自然会改变。”


很用心的设计,很系统的内容,无论是工具和方法,都很好地支持到关系建立与合作互动。视角的丰富与立场的清晰让组织更美好,Door B 的转换让人更平和。


“系统动力工作坊让我接触到系统模型,看似简单的模型,如果有觉察地持续应用,就可以在很多组织场景中带来全新的视角和巨大的能量。”


“我觉得2天的课程让我对终身学习有深刻的体会,我之前学过引导,我接触过很多做OD的。但是我从来没做过OD,这次让我捡到了宝藏。在共同探讨中,感知到OD的角色以及需要关注的落脚点;也进一步对OD的整个系统有了一个很全的认知。”


“初识OD便被深深吸引,结合目前所在公司正在进行的组织变革,一下有了全然不同的视角, A门与B门就像一把金钥匙,让无解的题一下子有了清晰的答案!通过体验式学习,掌握了非常重要但又容易上手的理论知识,一起上课的好朋友当天就把这个理论用在了家庭关系处理上!课程非常值得,期待接下来的COD课程。”


从”不知道自己不知道“到”知道自己不知道“,觉察的力量,是改变的基础。工具是“术”,从“术”到“道”,我会不断地尝试和练习。


两天的学习:掌握系统中各个角色的表现为何,如此,正常理解各角色的反应,应该如何带各个角色走向应该的样子(创造门)


探索自我是一条很长的道路。很高兴刚毕业就接触到了翔知羽白如此专业的课程,让我学会在以后的工作生活中尝试运用创造门,尽量去看全局戏。探索世界又那么美好。两天的课程帮我打开了观察世界的”第三只眼“,希望从人与人合作的角度去看待这个世界。最后,真诚感谢Maria和Morris两位导师的分享!


带着对OD的好奇心来到IOC,经历了过山车般的认知体验。有兴奋、有觉察、有未知,幸运的是在老师和伙伴的支持下,找到了一些前行的方向,需要做出自我承诺,勇敢地打开自我、运用自我,从A门走向B门,释放系统之美


非常荣幸“终于”踏进了“OD”的圈子,看到了整一个全局,但是足够让我带着这份信念,愿意并且十分荣耀地和各位同仁在这条路上去探索学习。两天的学习无论是系统动力等都将作为开启,影响、笃定我的职业发展。最后,感谢两位老师。


(注:学员感言中提到的A门,B门思维是系统动力课程中会提到的一个重要概念。)



课程时间&地点

2019年6月28-29日(2天)——广州

课程费用&人数

单人价:RMB7,500/人

早鸟价:RMB6,800/人6月5日前报名即可享受早鸟价优惠)

队价(3人及以上):RMB 6,500/人


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课程报名/咨询联系人:

陈小姐(Anna)     电话:15921185150

邮箱:anna.chen@ioc-od.com


王溢(Yvonne)  电话:13600008815

微信:13600008815




2019课表

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翔知羽白OD中心(IOC)致力于成为

最具中西创新融合的组织发展(OD)咨询和OD实践者学习培养平台