¥0.00 起 立即报名 已有 9 人报名
翔知羽白(上海)投资管理咨询有限公司 339天之前发布
【OD核心能力系列】团体动力&过程咨询 2019年

2019/09/05 09:00~2019/09/08 18:30

会议简介 点击收起



往期学员感言

“通过短短四天,九次小组会谈,走完了团体从组建,困惑,冲突,突破,斗争,欣赏,结束,所有的所有。还学会了如何以过程和关系的视角去支持这样的发生。值得一切相信人是最大生产力的HR、领导和顾问们来学习!”

——Linda


“第一次在过程咨询的视角、干预下见证了团队发展阶段的爆发性突破。深深被团队能量所震撼!这次体验是我经历过团队历程中最深刻的一次。我甚至可以作为锚,成为在过程咨询和团体动力实践中最丰富的一个资源!”

——丁伟


“在上过COD之后,再上团体动力&过程咨询这门课之后,发现知识更加融会贯通了,对很多知识有了更深的理解。

更受用的是,此次课程用输入+体验式的方式。除了新知识的输入(团体动力的概念,隐性进程等),更为深刻的,通过很多轮的体验,有了更深的体悟。两位老师也非常专业、资深,有知行合一的力量。”

——廷芳


  “认识隐性团体动力,识别组织能量的发展阶段,善用自己,让PC技术成为内化的工作局,提升自己并帮助组织。”

——郭爽


• 你曾经遇到过团队成员并未全情投入的情况吗?

• 你察觉到团队中有一些隐藏在表面下的暗流,虽然你并不知道到底是什么,但它却影响着团队成员间的合作和互动......

• 有时候你不知道为何团队看似达成了一致,似乎要共同前进,过后却发现他们不履行承诺,并且他们的绩效结果非常令人失望。

• 你曾经与职能失调的团队一同工作过么?当时你是否感到迷失,找不到方法帮助他们协同一致地工作,并且能激发他们的创造性?


如果你已经经历过这些问题,或者类似的团队问题,你会发现IOC于9月份开启的团体动力&过程咨询工作坊具有启发性,并会给大家带来完整的实际解决方案,你可以立即实施。同时,整个课堂就是一个仿真的体验场,你可以真实地感知OD实践者是如何使用“过程咨询”这个工具,“运用自我”,如同催化剂一般,让组织获得自我疗愈、成长的能力。


⚙️本工作坊适合

任何涉及团队工作的管理者

变革促动者、顾问、教练

HRBP,L&D

OD专业人士

• 如果你需要提升团队绩效——通过对团队动态的理解,掌握团队过程咨询的技能;

• 如果你需要提升团队成员的能力——通过具备衡量团队的需要和团队动态的能力,帮助他们提出有力的问题,引导团队成员有更优异的表现。


⚙️工作坊特色

• 大量的练习,逼真的场景,安全的场域

• 基于埃德加·沙因的过程咨询

• 美国NTL(OD发源地)2位知名教授亲临授课(现场配有同声传译),其中一名教授曾与《过程咨询》作者埃德加·沙因有过多年合作

• 全程高度体验式的学习方法,逼真模拟以团体为单位的活动,直观展现团队过程咨询中的团体动力

• 高度参与、高度交互,学员将轮流扮演过程顾问的角色和团队中的被介入者

• 课后美国老师会进行微信交流答疑

• 将可以加入IOC的OD社群,参与各类线上线下活动,实践分享


⚙️工作坊日程安排

第一天—介绍过程咨询

              技能评估

技巧练习以及反馈


第二天—理解团体动力—第一部分

              通过反馈建立自我觉察

技巧练习以及反馈


第三天—理解团队中隐藏的过程

              理解团体动力—第二部分

技巧练习以及反馈


第四天—技巧练习以及反馈

             设计一个性化的学习以及行动计划去支持正在进行的发展以及重要理念的实施


⚙️关于团体动力学说

被视为“OD之父”的库尔特·勒温(Kurt Lewin)早期对团体动力学的研究奠定了OD基于行为科学研究的一个重要基石。
勒温认为团体是一个动力整体,这个整体并不等于各部分之和,整体中任何一个部分的改变都必将导致整体内其它部分发生变化,并最终影响到整体的性质。

同时,勒温认为团队中每个人的行为也受到团队环境的影响。他提出了著名的公式B=f(P,E),在这个公式里,B代表行为,P是指具体的一个人,E是指全部的对心理场的解释环境。用文字来解释这个公式的话,就是说一个人行为是随着人与环境这两个因素的变化而变化。 


⚙️关于过程咨询

通常,如果你问OD专业人士:“如果要开启组织发展OD的学习,我可以看什么书”时,你几乎会听到同样的答复:“推荐你看看埃德加·沙因的《过程咨询》。”MIT的埃德加·沙因对团体过程咨询的研究奠定了OD作为过程咨询顾问的基石。

• 美国麻省理工大学斯隆商学院教授

• 世界百位最具影响力的管理大师之一

• 企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人

• 针对组织系统所面临的变革课题开发出了

• 过程咨询的概念和方法(Process consultation)




✏️奥托·夏默谈过程咨询对他的影响


过程咨询是孕育出所有U理论相关工作的土壤。基于我在和实践者及组织打交道的这些年,就行动学习和行动研究而言,我学到的最重要的方法论就是沙因的过程咨询。它于我可以说是基础的基础。如果没有很好地去实践、没有作为一个好的过程咨询顾问为基础,就意味着没有建立帮助关系的基础,那你就无法借助U理论或是U的空间过程进行有效地工作。对我而言,过程咨询的作用真的很大,它涉及聆听、涉及建立一种让我们能先一起进行诊断再共同开发解决问题的方式的关系。

    ——《U型理论》奥托-夏默               

美国麻省理工斯隆商学院高级讲师

自然流现研究院(Presencing Institute)创立主席

MIT跨界生态创新领导力IDEAS项目主席

        基于对团队动力的理解和过程咨询的运用,我们可以极大提升一个团队的有效性。这种有效性的提升对于快速发展中的创业高管团队和转型变革中的团队尤为重要。


讲师介绍

Anne Litwin

作为教练和顾问,Anne服务过的客户包括:微软、西门子、雪佛龙(美国)、辉瑞制药、伯莱克斯实验室、惠普、安捷伦科技、德州仪器。Anne Litwin博士拥有超过30年的顾问及教练经验,为北美、欧洲、印度、非洲、墨西哥、中国及东南亚的诸多组织提供过咨询服务。她曾担任美国NTL学院的理事会主席,至今依然担任其组织发展课程的资深讲师。与此同时,Anne也是美国大学华盛顿校区的组织发展专业的教授,致力于为组织提供咨询帮助其提升效能、变革的计划和管理、及加强其人才管理等。

Anne先后获得了威斯康辛大学俄罗斯研究学士学位、玛丽斯特学院社会心理学硕士学位,以及Fielding研究生院人力与组织发展专业的PhD学位。

Teressa Moore Griffin

帮助领导人和系统最大限度地发挥其潜力被Teressa Moore Griffin视为自己职业生涯的毕生追求。而她的成功让她能够不断地在美国、欧洲、澳大利亚、印度、加勒比海和加拿大的大型企业的总裁室里出现。自1987年成为一名组织发展顾问以来,Teressa帮助组织找到应对挑战的解决方案以及与其紧密相关的人才发展和管理变更。她服务过的500强企业包括如美国运通(AmericanExpress)、美国电话电报公司(AT&T)、爱迪生、德士古、保诚集团、美林(Merrill Lynch)、辉瑞、森林实验室和阿斯利康。

毕业于阿卡迪亚大学、波士顿大学、核心能量研究所及克利夫兰完形学院的Teressa,也是美国国家训练实验室研究所(NTL)、组织发展网络(ODN),女性领导力联盟、未来搜索、系统动力、及美国身体心理咨询师协会的成员。同时,她还著有《限制的谎言:发现你是谁的真相》一书。


往期现场

在课堂的练习环节中,讲师设计了9个环节,每个环节都针对不同的知识点,学员们通过练习,学习掌握观察、反馈、影响、选择的技术。


工作坊价格:25800/人

工作坊早鸟价格:23800/人(于8月5日前报名此工作坊,即可享受早鸟价)

工作坊时间:2019/9/5--2019/9/8

工作坊地点:上海


课程报名/咨询联系人:


陈小姐(Anna)     电话:15921185150

邮箱:anna.chen@ioc-od.com 

谢小姐(Martina)  电话:13764038440

邮箱martina.xie@ioc-od.com

  

2019IOC下半年课表.png

翔知羽白OD中心(IOC)致力于成为

最具中西创新融合的组织发展(OD)咨询和OD实践者学习培养平台

WechatIMG67 1.jpeg