3560.00 已有 19 人报名
翔知羽白(上海)投资管理咨询有限公司 270天之前发布
【OD核心能力系列】六个盒子工作坊 (上海场)

2019/04/19 09:00~2019/04/19 17:30

会议简介 点击收起


引言:

       在这个春暖花开的四月,我们将迎来今年首场六个盒子的举办。

       IOC资深顾问黄建东老师将会带领着大家一起揭开组织高效诊断工具——六个盒子的面纱。学员们不仅能了解到六个盒子到底是什么,通过课程,学员们更对讲师深厚的功力,一针见血的剖析,幽默的语言,课堂上形象的例子赞叹不已,现场更是有很多精彩的发生。

      想让团队众志成城? 想让团队配合无间? 想让团队更有战斗力? 此次课程绝对能让你掌握更实操的工具。

     六个盒子组织诊断模型招生今年上海唯一一场,名额有限,心动不如行动! 



✨✨

前期学员感言

"六盒模型(六个盒子)最大的魅力在于站在组织整体,建构系统思维看组织的现状。怀抱初探OD之心,亲临现场感受黄建东老师hold场的功力。懂业务,懂规律,懂自己,OD之修养,不断修炼之。"

"在黄老师的带领下,六个盒子打开了,触动很大,也让我对组织内部有了深刻的认识,句号是当下的奖励,问号是对未来的探索。"

"对这个工具,我有非常大的需求,今天所学感到很有帮助。看问题的角度也发生改变。黄老师所说的特别好,相信相信的力量,相信团体有这个智慧发现问题。"

"黄老师身上没有恐惧,黄老师相信自己和现场的每个人。六个盒子是让团队结构化反思的工具。"

"今天比较超出期待,看到这个工具在专家和OD实践者实践中,需要呈现事实,而且帮助他发现问题,自己寻找答案。这是非常细节的工具,你的界面访谈都是在给系统做介入。"



关于

六个盒子

韦斯伯德将六盒模型比作一个可以将领导力作为中心塔来监测五大类信息的雷达图,是一种简单而实用的评估模型。作为系统诊断的利器,六盒模型以其浅显易懂的方法而为人所熟知,堪称为当今管理人员最常使用的评估模型之一。组织的建构往往有一定的时间限制,此模型用于管理与组织架构的发展阶段尤其适用。

如果有一种模型能帮我们系统性地认清现实,那么它就是企业发展中应该学习并掌握的。而韦斯伯德的六盒模型就是其中最简单且极具实操性的选择。
韦斯伯德将他的模型比喻成雷达屏幕,适时告诉我们组织发生了什么,为了明了什么是组织当下最需要突破的,不仅要关注独立闪烁的光点,还要关注整个屏幕。
韦斯伯德的六盒模型是以组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。它可以帮你“盘点现状”、“打开未来可能性”,以及搭建起现实与未来的桥梁。






1.使命-公司是否有清晰的使命?员工是否理解并认同公司的使命?

2.结构-企业内部工作是如何被分配的?考虑到使命时,人力资源的分配是否合理?

3.奖励-考察所有需要完成的任务是否都有相对应的激励措施。奖励是支持还是阻碍了任务的达成?

4.关系-公司各单元协调的方式是怎么样的?缺乏协调是否会引起矛盾?

5.支持机制-支持组织工作的系统和流程是怎么样的?
6.领导力- 被视作密切观察其他五个盒子中非正常事件或意外结果的最后一个盒子。其作用就是否确保其他五个盒子能处于均衡的状态?若失衡时要采取怎么样的行动及时修正? 





本期课程学习目标


•理解六盒模型的内容

•学会将六盒模型与业务实践相结合的方法

•能对所呈现的组织现状作出判断


课程目标学员

想以此模型进行组织诊断的:
• HR
• 管理者
• 创业CEO+高管团队
*尤其欢迎携自己所在团队案例而来的成员


课程大纲


第一部分
六盒模型讲解
第二部分
现场实际案例诊断
第三部分
反思:如何应用于我所在的组织中



课程价格


单人价:3560元

团队价(三人以上):3260元

时间:4月19日(周)

地点:上海百色路100号格兰云天大酒店



往期课程精彩现场集锦



课程中不仅有理论讲授,还有丰富的体验环节。在明晰了六个盒子所代表的内容后,大家开始了实践。现场的每一位学员都积极参与实践,时而眉头紧皱,时而发生争论,时而欢声笑语。就让小编带你去看看那些火热的现场吧~





大咖讲师



组织发展顾问

六个盒子应用大师——黄建东老师 亲临授课


黄建东

翔知羽白OD资深顾问




拥有二十多年⼈力资源的项目管理经验,以及多年的心理咨询个案经验;曾服务于多家高新技术、国有大中型企业、中外合资企业(担任过项目主管、人力资源部经理、⼈力资源部总监、培训与发展部经理)。长期的培训与组织发展辅导实践所练就的全面的视角、系统的思维、动态的觉察,使其管理思路与培训辅导(+微咨询)风格,始终不离企业的最真实、动态的情境和需要;其强调生态式管理、动态体验式培训、领导力发展之溯源而上、厚积薄发而来的最新辅导理念,无不涵盖着其对“培训”本质的深刻洞见;


其通过人力资源基本面与关键点的建设与撬动,运用最新管理理念,辅导企业作为⼀个有竞争力的组织生命体的成长与发展,无不涵盖了企业的文化建设、企业的价值观深化、以及团队的“生产力”融炼、高管的教练等⽅方面面…其运化而来交织着心理学深厚底蕴的润物无声的个⼈风格,无不让其参与的“授课”和“催化”,魅力独特。


曾为以下企业提供咨询与培训业务:

上海电气科技发展公司;江苏昌昇集团股份有限公司;上海申毅发展有限公司;佳能(中国);上海青年科技发展有限公司;上海卢湾区早教中心;摩托罗拉(中国);中国惠普(大连)有限公司;上海匡达贸易有限公司;上海百特医药有限公司;葛兰素史克医药公司;上海泰科医药器械公司;一汽轿车;同心慈善基⾦会等。



课程报名/咨询联系人:

陈小姐(Anna)     电话:15921185150

邮箱:anna.chen@ioc-od.com


2019年课表


翔知羽白OD中心(IOC)致力于成为

最具中西创新融合的组织发展(OD)咨询和OD实践者学习培养平台



会议主办方
主办方:

翔知羽白(上海)投资管理咨询有限公司

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